时光荏苒，岁月更迭，值此辞旧迎新之际，2022年1月5日-1月8日，四川奥思特边坡防护工程有限公司举行了以“新起点，新征程”为主题的2021年年度工作总结暨年度表彰大会。奥思特人欢聚一堂，总结过去得失，共谋发展大计，共绘美好明天。

述职培训

1月5日各办事处进行了2021年年终述职工作，各办事处主任针对2021年全年工作和市场情况进行了全面的汇报及总结，对日常管理工作存在的问题进行沟通交流，并对问题如何改进指明了方向，为2022年市场拓展工作的稳步有序推进奠定了基础。

1月5日-1月7日各部门开展了为期3天的年终培训，各部门负责人从产品专业知识、部门工作流程、产品介绍与分析、数据化管理等方面展开了专题培训，旨在助力员工开拓工作思路、提升专业技能及业务水平，为保障2022年工作的高效推进夯实了理论基础。同时，各部门、办事处围绕“工作流程、工作问题、工作方法、工作思路、跨部门协作”等方面进行了深度交流讨论，力争2022年的工作再上一个新的台阶！

2021年年度工作总结暨年度表彰大会

迈上新起点，开启新征程。2022年1月8日，奥思特召开了以“新起点，新征程”为主题的2021年年度工作总结暨年度表彰大会。

大会上，奥思特总经理岳总对2021年的各项工作进行了总结讲话。岳总首先肯定了2021年公司各个部门作出的努力和贡献。2021年是奥思特新一代领导人接手公司，现代化管理理念推行的元年；是公司第4个5年计划开局之年；是公司改革升级的一年。

2021年公司大力推进制度化、流程化、数字化的管理模式，建立制度流程、优化绩效考核体系、推行员工360评价体系、加强成本管控、建立管理数据库，搭建部门协作沟通平台、设立各类专项工作小组、优化组织架构，全面实现管理升级；在市场开拓板块，2021年奥思特稳中有序，积极推动水电、公路、地灾、铁路、海外等领域市场拓展工作，成功突破了多个重大项目，实现历史性突破，顺利完成2021年公司整理经营目标。

同时岳总对2022年工作提出了新的要求，岳总讲到：2022年奥思特坚持以市场为导向。在市场板块方面，巩固既有线市场，抓好大项目落地，继续拓展水电、公路、铁路、地灾等市场；在公司管理方面，2022年在完善过去一年行之有效的管理方法基础上，加强内部培训、成本优化、强化员工KPI考核，通过一系列的管理方法将人才、技术、资金有效地结合起来，不断提升企业自身的硬实力和软实力，努力完成2022年销售产值增长目标。

      之后，公司与各部门、各办事处签署了2022年工作目标责任书。公司要求，2022年所有岗位工作均以市场结果为导向，各员工要有目标感、责任感、大局观和协同作战的能力，各岗位的工作任务都必须结合公司年度整体经营目标来制定。

在2021年年终总结暨表彰大会上，奥思特公司董事长吕汉川先生作了以《坚守》为主题的讲话，吕董讲述了奥思特在成立初期，为了改变国内柔性防护网产品技术落后国外60年的局面，奥思特选择负重前行，2009年奥思特走上科技创新赶超国外现先进技术的道路，这一路走来虽然经历了很多艰辛和委屈，但奥思特用自己的“坚守”以及辛勤付出实现了一次又一次的精彩“蜕变”。

吕董的讲话让在座的每一位员工都受益匪浅，让大家都了解了奥思特的企业文化和发展历程。

天道酬勤，业道酬精，2021年公司取得了可喜的成绩，这些成绩离不开每一位奥思特人的努力和付出。会上公司对2021年度工作表现突出的团队及员工进行了表彰，对他们在2021年的付出给予肯定和鼓励，他们在各自的岗位上坚守本职、在各自的领域中发挥价值，奥思特人用拼搏强大自我，以实力证明优秀。

最后在激动人心的抽奖环节中，会议接近尾声。2021年，是奥思特改革升级、突破变革的转折点，更是蓄力未来、共绘蓝图的展望年。2022年，奥思特人将凝心聚力、勇往直前，在新的征程中再创新的辉煌！ 让我们共同续写奥思特的美好蓝图，共创奥思特的美好前景！